《轻松做伯、慧眼识人才—招聘和面试技巧》

 时间:2020-03-30  贡献者:末末自来

导读:招聘面试技巧培训介绍讲义.ppt,《轻松做伯乐、慧眼识人才—招聘和面试技巧》 课程名称:轻松做伯乐、慧眼识人才—招聘和面试技巧课程讲师: 何琳 简单描述(课程效果):课程课时: 6 小时/天,1-2 天本课程

招聘面试技巧培训介绍讲义.ppt
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《轻松做伯乐、慧眼识人才—招聘和面试技巧》 课程名称:轻松做伯乐、慧眼识人才—招聘和面试技巧课程讲师: 何琳 简单描述(课程效果):课程课时: 6 小时/天,1-2 天本课程结合企业实际情况和需求,全面介绍招聘流程中的重要环节,特别是招聘计划的制定、人力成本在招聘环节的管理、招聘需求的分析、面试技巧等,不仅使学员提升面试技巧,而且帮助学员对招聘有战略和全局上的认识和理解。

适合行业: 不限适用范围:人力资源、中高层管理干部课程大纲:一、 招聘是企业人才链中最重要的一环 案例分析:测评工具的可信度1. 人才对企业的价值 小组讨论:简历筛选和电话面试 小组讨论:招聘失败的成本 简历筛选和电话面试的注意事项 优秀员工给企业带来的贡献2. 行为导向面试2. 招聘的重要性 什么是行为导向面试3. 招聘中经常遇到的问题和挑战 提问题的方法 人才市场的现状 练习:体验不同的问题 公司内部的挑战和问题 如何设计行为事例问题 练习:设计行为事例问题二、成功招聘的一半 = 面试前的关键环节 通过提问题,设别真伪的技巧1. 招聘的流程 面试中不容忽视的非语言沟通 招聘中的重点环节 角色扮演:行为导向面试 提高人才命中率的四个主要因素3. 在面试中树立公司品牌2. 企业战略与招聘计划 面试前的准备 案例分析:源于企业战略的招聘计划 面试官的注意事项 招聘计划的制定和人力成本的管理 招聘的误区 一次招聘的背后3. 进一步澄清用人需求 - 职位要求分析面谈四、 巩固面试结果、进一步保留人才 人才的定义 - 能力素质模型1. 进一步鉴别人才 角色扮演:职位分析面谈 评估候选人4. 正确的渠道才能找到合适的人才 入职前不可缺少的一个环节2. 提供聘用条件,吸引和保留人才三、 如何成为面试高手?3. 新员工入职和试用期1. 人才选拔的方法和工具 不同的人才选拔工具的特点五、 总结和答疑备 注:总结和答疑